10月11日下午，集團(tuán)公司召開2025年三季度干部大會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司經(jīng)營班子、各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司董事、黨委副書記、副總經(jīng)理張小燕主持。

   集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官菅東元在會上作了《三季度運(yùn)營分析報(bào)告》，對公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)下的宏觀形勢和公司整體運(yùn)營情況，分析了公司及各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

   菅東元首先通報(bào)了太原本部各分子公司前三個(gè)季度的收入、利潤及回款完成情況。對各分子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了逐一分析。他指出，今年以來，受國內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響，加之社會對收入預(yù)期的擔(dān)心，整個(gè)消費(fèi)市場仍處于低迷狀態(tài)。嚴(yán)控公款消費(fèi)、減少各類會議等要求的落地，也對公司的服務(wù)板塊帶來了較大的影響。賓館、生活、實(shí)業(yè)等單位收入減少，單價(jià)降低，業(yè)績均有所下滑。但幼教中心、氣體公司、生活中心等單位，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，拓寬思路，另辟蹊徑，在市場拓展、積極創(chuàng)收方面邁出了新步伐。

   菅東元在對四季度工作安排時(shí)，就各分子公司全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)提出了具體的指標(biāo)要求。他指出，四季度是完成全年目標(biāo)的沖刺期，時(shí)間緊、任務(wù)重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化市場意識，加大回款力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，推動降本增效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；要提高內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他指出，四季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁重，越是在這個(gè)時(shí)候，越是安全管理的關(guān)鍵期。各單位經(jīng)營班子要高度重視安全工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定。

   菅東元在講話中要求各職能部門，要提升工作效率、加強(qiáng)溝通、簡化流程、全力賦能，為各分子公司完成全年目標(biāo)提供更加專業(yè)的支持。全體干部職工要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，毫不動搖地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“二十周年”獻(xiàn)上一份厚禮！ 

   集團(tuán)公司董事長林經(jīng)在會上做了發(fā)言。他指出，前三個(gè)季度，集團(tuán)公司營業(yè)收入完成了全年目標(biāo)的73.47%；利潤完成全年目標(biāo)的65.43%；回款完成全年目標(biāo)的56.8%。從三大指標(biāo)的完成情況看，除收入指標(biāo)的完成情況較為正常外，利潤指標(biāo)和回款指標(biāo)完成的情況都不理想，這對四季度的工作帶來了一定的壓力。他強(qiáng)調(diào)，比較利潤和回款兩個(gè)指標(biāo)，各單位更應(yīng)該關(guān)注回款指標(biāo)的完成情況，要把回款的好壞作為最重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。他指出，如果所有的營業(yè)收入和利潤指標(biāo)只是停留在賬面，而沒有實(shí)現(xiàn)回款，充其量只能說是一個(gè)“紙面富貴”。而賬面收入一旦形成“打折回款”，甚至形成“呆死賬”時(shí)，所謂的“利潤”就可能立刻變成“虧損”。因此，所有的利潤在沒有實(shí)現(xiàn)“落袋為安”之前，都不能稱其為真正的利潤。對此，各級經(jīng)營者必須要有清醒的認(rèn)識。

   林經(jīng)董事長在講話中指出，前三個(gè)季度，各分子公司中只有氣體公司、熱力公司、幼教中心、技工學(xué)校四個(gè)單位的營業(yè)收入比去年同期略有增長。而所有分子公司的利潤完成情況都比去年差。這也表明今年的經(jīng)營形勢確實(shí)比較嚴(yán)峻。但是，面對這一情況，很多單位積極應(yīng)對，不斷尋找突破之道，取得了比較好的成效。這是應(yīng)當(dāng)肯定并加以總結(jié)的。

   林經(jīng)董事長在講話中對北特公司今年在訂貨方面所取得的成績給予了肯定。他指出，北特公司今年的訂貨預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到1.7億，這是北特公司歷史上從未有過的的訂貨紀(jì)錄。訂貨情況如此之好，雖然有航天和軍工市場爆發(fā)的因素，但也是北特公司十年磨一劍，默默耕耘、潛心培育，筑牢根基、贏得信任的努力結(jié)果。軍工四證的取得和多年來的精心維護(hù)；潛心跑市場，用產(chǎn)品質(zhì)量和制造實(shí)力贏得客戶的信任；著眼長遠(yuǎn)，積極利用自身經(jīng)驗(yàn)協(xié)助相關(guān)單位獲取制造資質(zhì)等一系列的舉措，都為今天北特公司的收獲奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人們常說：“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”，那么可以肯定的說，北特公司就是那個(gè)“有準(zhǔn)備的人”。林經(jīng)董事長在講話中也告誡北特公司，今天的成功只代表過去的努力。面對未知的明天，北特人更需要對形勢、對市場、對自身的產(chǎn)品有高度而清醒的認(rèn)識，還需要付出更大的努力。

   針對美侖酒店虧損的現(xiàn)狀，林經(jīng)董事長在會上與全體干部分享了他在上海參觀一家酒店后的親身感悟。這家酒店的負(fù)責(zé)人介紹，他們在接手管理這家酒店后，在所有設(shè)施設(shè)備、所有裝修、所有客房、餐廳用具都沒有改變的情況下，大膽引入了一個(gè)新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善管理方法，在接手一個(gè)月后就將營業(yè)收入翻了三番。這給了他極大的震動，也引起了他的深思。他在分析了這家酒店的三個(gè)“不同之處”后認(rèn)為：“任何情況下都沒有絕對的好或絕對的差，任何事物都有其兩面性。而一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要有在‘夾縫里求生存’，在‘危機(jī)中尋機(jī)遇’的能力，這樣才能在普遍的困境中走出一條自己的發(fā)展之路”。之后，林董事長又以租賃了原興業(yè)公司辦公樓，后將其改造為亞朵玉河街吾悅廣場店的經(jīng)營情況為例，與美侖酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了對比。兩家酒店同處萬柏林區(qū)，在租金水平、基本房價(jià)、地理位置、平臺引流能力等基本相同的情況下，美侖酒店以其房量多，硬件條件好，會議和餐飲接待能力強(qiáng)的優(yōu)勢，本應(yīng)在兩家酒店的競爭中占據(jù)上風(fēng)。但亞朵酒店在今年5月正式開業(yè)后，其經(jīng)營情況卻遠(yuǎn)好于美侖酒店。對此，林經(jīng)董事長指出，“市場環(huán)境固然非常重要。但在同樣的市場環(huán)境下，為什么仍然會出現(xiàn)‘優(yōu)勝劣汰’的情況呢？原因可能有很多，但最主要的原因還在于思路和方法。在困難面前是蹉跎、迷茫、等待，還是主動出擊、尋求突破，最終必然得到的是兩種結(jié)果”。林經(jīng)董事長在講話中表示，美侖酒店今年4月才正式加入華住平臺，重新裝修后僅僅運(yùn)營了6個(gè)月。雖然目前仍處在虧損狀態(tài)，但幾個(gè)月來的經(jīng)營勢頭還是鼓舞人心的，出租率明顯提升，營業(yè)收入較以往有了較大的增長，這使我們對美侖酒店的扭虧為盈充滿了期待。

   林經(jīng)董事長在講話中指出，2025年12月30日是興業(yè)公司正式注冊成立二十周年的日子，公司正在籌備舉行一次簡約、隆重的司慶活動。目的就是通過對興業(yè)公司二十年成長歷程的回顧，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，銘記創(chuàng)業(yè)艱辛，珍惜來之不易的成果，激發(fā)全體干部職工繼續(xù)前進(jìn)的動力。希望各單位要積極支持司慶籌備組的各項(xiàng)工作，共同將司慶活動辦成、辦好、辦出特色。

   林經(jīng)董事長最后在講話中強(qiáng)調(diào)指出，“再過二十天就要進(jìn)入采暖季了，熱力公司務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備，確保供暖工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行。各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，時(shí)刻敲響安全警鐘，切實(shí)強(qiáng)化安全管理，把安全口號真正落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程”。

   集團(tuán)公司董事、黨委副書記、副總經(jīng)理張小燕在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會本次干部會議精神，并迅速傳達(dá)貫徹到基層；四季度是沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)時(shí)期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務(wù)依然艱巨，全體干部職工要以釘釘子的韌勁和破難題的闖勁，為全面完成2025年的各項(xiàng)工作發(fā)起最后的沖刺！為集團(tuán)公司二十年司慶獻(xiàn)禮！